Se você implementar mudanças por conta própria, principalmente nos primeiros dias, poderá colocar sua franquia em risco ou incorrer em consequências imprevistas que o franqueador já previu. Não tente ser um rebelde – apenas faça mudanças depois de falar longamente sobre suas preocupações com seu representante de campo. Ao adotar essa abordagem, você pode evitar cometer erros precipitados (e possivelmente salvar sua franquia).
Embora a ideia de elaborar um plano de negócios possa ser intimidante para um novato em franquia, não precisa ser assim. Pode ser tão simples quanto definir algumas metas e fazer uma projeção financeira para o próximo ano ou detalhada o suficiente para levar ao banco em troca de dinheiro. Em caso de dúvida, peça conselhos ao franqueador ou a outros franqueados sobre como proceder.
Jogue bem com os outros – Um amigo meu chamado John abriu uma franquia de restaurante de serviço rápido (QSR) quando a empresa era relativamente nova na franchising (era uma marca reconhecida, mas anteriormente contava com a expansão de lojas corporativas). Como tal, houve algumas falhas no relacionamento do franqueador com novos franqueados versus gerentes de unidades corporativas. Alguns franqueados começaram a fazer jogos políticos – formaram grupos, conversaram incessantemente, reclamaram do marketing, se opuseram às regras e geralmente reclamaram – mas John manteve-se fora disso.